Στυλ Hγεσίας: Bρες αυτό που σου ταιριάζει

Η ηγεσία δεν είναι μία. Είναι πολλές μορφές έκφρασης του ρόλου.

Κάθε ηγέτης έχει τον δικό του τρόπο, τον δικό του ρυθμό, τον δικό του τόνο. Το ζήτημα δεν είναι να υιοθετήσεις ένα «μοντέρνο» στυλ — αλλά να ανακαλύψεις ποιο στυλ σου ταιριάζει και να το εξελίξεις με συνείδηση.

Τι είναι το «στυλ ηγεσίας»

Είναι ο τρόπος με τον οποίο:

• Επικοινωνείς αποφάσεις.
• Παρακινείς ανθρώπους.
• Αντιμετωπίζεις κρίσεις.
• Χτίζεις εμπιστοσύνη.
• Εκφράζεις την εξουσία και την ευθύνη.

Είναι, με άλλα λόγια, το αποτύπωμα που αφήνεις ως ηγέτης.

Τα κλασικά στυλ ηγεσίας

Σύμφωνα με τα ερευνητικά μοντέλα (Lewin, Goleman κ.ά.), τα βασικά στυλ είναι:

• Αυταρχικό (Authoritarian) — απόλυτος έλεγχος, γρήγορες αποφάσεις.
• Δημοκρατικό (Democratic) — συμμετοχή της ομάδας, διάλογος.
• Laissez-faire — ελάχιστη παρέμβαση, υψηλή αυτονομία.
• Coaching — καθοδήγηση με βάση την ανάπτυξη του άλλου.
• Visionary — εμπνευσμένη κατεύθυνση και σαφές όραμα.
• Affiliative — έμφαση στη σχέση, στη συνοχή, στη φροντίδα.
• Pacesetting — δίνω τον ρυθμό, έμφαση στην απόδοση.

Κανένα δεν είναι «το σωστό». Το κάθε στυλ έχει πλεονεκτήματα και τυφλά σημεία. Σημασία έχει η αυτογνωσία γύρω από το ποιο εφαρμόζεις — και πότε.

Πώς να βρεις το δικό σου

Πέντε ερωτήσεις που σε φέρνουν πιο κοντά σε αυτό:

• Πώς παίρνεις αποφάσεις υπό πίεση;
• Πώς αντιδράς όταν κάποιος κάνει λάθος;
• Σε ποια περιβάλλοντα αποδίδεις καλύτερα;
• Τι λένε οι άλλοι ότι εμπνέει σε σένα;
• Ποια είναι η στάση σου απέναντι στη δύναμη;

Η αυθεντικότητα είναι βασική. Αν το στυλ που εφαρμόζεις δεν σε εκφράζει, θα φανεί. Και δεν θα «περάσει» σε κανέναν.

Προσωπική εμπειρία

Στη δουλειά μου, δεν «δίνω» στυλ σε κάποιον. Τον βοηθώ να ανακαλύψει το δικό του — να κατανοήσει πού λειτουργεί καλά και πού έχει τυφλά σημεία.

Η ηγεσία, όπως και κάθε ρόλος, γίνεται πιο αποτελεσματική όταν κουμπώνει με τον εσωτερικό σου εαυτό.

Το στυλ σου δεν είναι αυτό που εφαρμόζεις. Είναι αυτό που αφήνει ίχνος στους άλλους.

Βιβλιογραφία

• Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. Journal of Social Psychology, 10, 271–299.
• Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review, 78(2), 78–90.
• Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31.