Ηγεσία του σήμερα: Από το εγώ στο εμείς
Reading Time: 1 minute Η σύγχρονη ηγεσία δεν μετριέται με εξουσία, αποφάσεις ή στατιστικά.
Μετριέται με σχέση, παρουσία, επίδραση.
Ο ηγέτης του σήμερα δεν καθοδηγεί από το «εγώ ξέρω», αλλά από το «εμείς μπορούμε». Και αυτό αλλάζει τα πάντα.
Από το «ατομικό πρότυπο» στον «συστημικό ρόλο»
Η παλιά εικόνα του ηγέτη ήταν αυτή του ήρωα:
- Δυναμικός.
- Σίγουρος.
- Αυστηρός.
- «Πάντα έτοιμος».
Η νέα εικόνα του ηγέτη:
- Συμπεριληπτικός.
- Ενσυναισθητικός.
- Ξεκάθαρος, αλλά όχι απόλυτος.
- Παρών — με ευαλωτότητα και ακεραιότητα.
Δεν χάνει την κατεύθυνση. Αλλά τη μοιράζεται.
Γιατί είναι απαραίτητη αυτή η μετακίνηση
- Οι ομάδες δεν ακολουθούν τυφλά πια — ζητούν νόημα, σχέση, αυθεντικότητα.
- Η καινοτομία και η προσαρμοστικότητα έρχονται από τη συνεργασία.
- Η ψυχολογική ασφάλεια είναι ο απαραίτητος όρος για υψηλή απόδοση.
- Οι κρίσεις — οικονομικές, κοινωνικές, προσωπικές — απαιτούν ηγεσία με επίγνωση. Όχι έλεγχο.
Τι δεξιότητες έχει ο ηγέτης του σήμερα
- Συναισθηματική Νοημοσύνη.
- Διαχείριση συγκρούσεων και σχέσεων.
- Ενεργή ακρόαση και ανατροφοδότηση.
- Αυτογνωσία και επίγνωση ρόλου.
- Ικανότητα να κρατά τον «χώρο» για τους άλλους.
- Ευθυγράμμιση πράξεων με αξίες.
Τι παθαίνει η ομάδα όταν η ηγεσία μένει στο «εγώ»
- Κουράζει τους ανθρώπους.
- Ενισχύει τον φόβο και τη σιωπή.
- Δημιουργεί κλίμα αμυντικότητας.
- Μειώνει τη δημιουργικότητα.
- Οδηγεί σε συγκρούσεις ρόλων και απόσυρση.
Προσωπική στάση
Συνεργάζομαι με πολλούς ανθρώπους σε ηγετικές θέσεις. Αυτό που βλέπω, συνεχώς, να κάνει τη διαφορά δεν είναι τα πτυχία ούτε η εμπειρία.
Είναι το θάρρος να δεις τον εαυτό σου. Να αναγνωρίσεις τι φέρνεις σε κάθε σχέση. Και να χτίσεις εμπιστοσύνη μέσα από την αυθεντικότητα.
Η ηγεσία δεν ξεκινά από το «πώς θα με δουν». Ξεκινά από το «πώς βλέπω εγώ τον εαυτό μου και τους άλλους».
Ο ηγέτης του σήμερα δεν περπατά μπροστά. Περπατά ανάμεσα. Και χτίζει χώρο, όχι εξαρτήσεις.
Βιβλιογραφία
- Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
- Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315–338.
